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FORMAÇÃO

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Planeamento Estratégico de Recursos Humanos (“Strategic Workforce Planning”)

Destinatários
• Gestores de unidades organizacionais e de recursos humanos
• Outros profissionais com responsabilidades no processo de planeamento e aquisição de recursos humanos

Enquadramento
No atual ambiente competitivo com que se confrontam as organizações, tem vindo a dar-se um relevo muito acentuado à capacidade em adquirirem e reterem os recursos humanos de que necessitam para a concretização dos seus planos e objetivos de negócio.
Podemos afirmar que o sucesso e a sustentabilidade das organizações depende em larga medida da eficácia do respetivo planeamento estratégico de recursos humanos.
Deste modo, a capacidade das organizações de planear em tempo as ações necessárias para disporem, na quantidade e qualidade, desses recursos humanos, constitui uma das novas exigências para uma organização ser competitiva.

Objetivo Geral
Proporcionar a gestores e profissionais com responsabilidades nas decisões de aquisição de recursos humanos, o domínio de um conjunto de conhecimentos sobre modelos e práticas de gestão que lhes permitirão desenhar e implementar sistemas eficazes de planeamento da força de trabalho nas suas organizações.

Objetivos Específicos
No final da ação de formação os participantes deverão estar aptos a:
• Clarificar as diferenças existentes entre uma abordagem tradicional e estratégica do planeamento estratégico de recursos humanos (PERH)
• Demonstrar os benefícios em adotar um conjunto de boas práticas
• Dominar as principais ações que suportam um bom planeamento estratégico de recursos humanos
• Saber aplicar os 13 critérios-chave de decisão
• Aprender a utilizar um conjunto de critérios para avaliar o nível de eficácia do sistema do PERH

Conteúdo Programático
1. O Planeamento Estratégico de Recursos Humanos (PERH) como fator de vantagem competitiva
- Definição do conceito
- Contextos e finalidades organizacionais
- Vantagens e limitações
- As 13 decisões críticas
2. O processo do Planeamento Estratégico de Recursos Humanos (PERH)
- As 4 etapas do processo de planeamento
- Estimar as necessidades futuras
- Estimar a oferta interna e externa
- Os papéis e responsabilidades dos intervenientes
3. Os modelos e as ações chave associadas com o Planeamento Estratégico de Recursos Humanos (PERH)
- Atividades nucleares e de suporte
- Natureza, modelos e estratégias de planeamento
- Principais áreas temáticas dos planos de ação
- Desafios e facilitadores do processo de planeamento
4. Planear e gerir a sucessão da organização (PGSO)
- A dimensão estratégica da sucessão
- Critérios para identificar as posições críticas
- Avaliar o potencial e desenvolver os sucessores
- Integrar a sucessão com outros processos de RH
5. Indicadores de eficácia do Planeamento Estratégico de Recursos Humanos (PERH)
- As 10 caraterísticas de um planeamento eficaz
- Como tornar o planeamento ágil
- Métricas e analíticas aplicadas ao planeamento
6. Análise de um estudo de caso

Metodologia
Apresentação teórica, exercícios de auto-diagnóstico, atividades aplicadas, estudos de caso e reflexão em grupos.

Formador
Carlos Botelho.
Professor Universitário em GRH na Universidade de Lisboa. Doutorado em Gestão/Organização e Desenvolvimento de Recursos Humanos. Formação avançada em Organizational Development no Reino Unido e Human Capital Management.
Foi gestor de recursos humanos e desenvolveu projetos em áreas relacionadas com a gestão do capital humano, em especial na vertente da identificação e desenvolvimento do talento, desenho e implementação de sistemas de gestão do desempenho, diagnóstico e desenho de intervenções de mudança organizacional, e conceção e implementação de sistemas de novas tecnologias para GRH.

Data/Horário/Local de Realização
22 e 23 de novembro 2018

Das 09h30 às 13h00 e das 14h00 às 17h30 (14 horas)
Sede Nacional da APG
Avenida António Augusto de Aguiar, nº 106 – 7º • 1050-019 Lisboa
(frente ao “El Corte Inglès”)
Tel.: 213 580 912
email: global@apg.pt

Investimento (inclui documentação e coffee-breaks)
Sócios Efetivos e Coletivos


400,00€ + 23% IVA = 492,00€

Sócios Aderentes (estudantes) e Desempregados

175,00€ + 23% IVA = 215,25€

Não Sócios

450,00€ + 23% IVA = 553,50€


Nota

A APG reserva-se o direito de proceder a alterações de parte do programa e/ou de formador sempre que tal se justifique e por razões de força maior.

 

   
 
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